所謂的項目計劃就是通過收集的信息資料等，制定一個有條例框架、邏輯聯系，并填充了具體實施方案的文檔內容。其包括了項目范圍、需求、目標、資源、成本、風險等各方面的規劃內容，總的說項目總計劃就是這些子內容分析后計劃的總結列表。

在制定項目計劃管理前，大家先要了解項目的組織管理結構，有哪些規范標準等需要遵守，這些對于計劃后期的執行來說，屬于理性的外在硬性條件，所以提前考慮，不要與之相沖突，避免計劃后無從實施而做無用功。同時，項目組要遵守的除了企業制度等外，還有與各相關方的文本約定，即合同等，如果合同上已經都明確了某些限定因素、條件，大家在計劃時沒必要硬性踩雷點，制造不必要的風險。

那么計劃管理由哪三個階段構成？

計劃管理通常由“事前”“事中”“事后”三個階段構成。以下是三個階段的內容：

計劃事前階段：

主要是對“計劃”的審核（很多企業會專門設立一個項目管理部門來做計劃管理）。企業依據各項基礎性條件，編制各項、各類企業經營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。審核體系包括：數據統計、數據的無量綱化分析、歷史對比（縱向）和行業對比（橫向）、建議性結論這四個基本環節。審核體系中，數據的無量綱化分析是關鍵環節，它能將不同類型的企業數據轉換后實現同口徑比較，數據統計環節是基礎，縱、橫向對比是手段，結論是目的?！笆虑啊惫芾碇械膶徍梭w系目前企業并未全面、有效地掌握和運用，公司實施對這些環節的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。

計劃事中階段：

主要是對“計劃”執行體系工作效率的管理。對計劃執行過程中出現的各類偏差，首先要做到超前預測，其次是做到措施有效，對執行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計劃執行的效率。“事中”管理的責任主體是企業自身，監察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執行質量的控制。

計劃事后階段：

主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核、總結經驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案。

綜上所述，項目計劃管理需要做好充足的前期準備、遵守規范的理性條約、調整可能跑偏的方向，以及隨時應對改變的可能等等，Gungho項目管理系統是一個不錯的多計劃管理系統可以作為工具幫助項目管理員完成計劃編制，發布，管理的功能